【課程】專案力演練與實作，輕鬆學習高效工作術，分組+討論+遊戲學會專案管理技能，工作與生活都美滿

您好： 2018/4/14(六)舉辦的「專案力演練與實作」課程，讓大家輕鬆學習高效工作術，完成工作、生活上大大小小的專案。以分組+討論+遊戲+積木方式，用7個小時學會專案管理技能，讓工作與生活都美滿。 威廉老師曾任多家知名上市櫃公司主管，在產業界的實務管理經歷超過二十年，實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程，獨家設計了此門課程，以有趣、有用、系統化的方式，協助職場工作者們，有效地解決專案管理實務上的困境。 【課程內容】 時間：2018/4/14(六)早上 09:00~下午 17:00 單元 內容 授課方式 職能訓練 概論 專案管理的源由和脈絡 專案的目的、特性、定義 S.M.A.R.T.專案目標設定和管理 團隊合作專案管理的情境演練l 專案管理的現況與困境 常見專案管理失敗原因與十知識領域 專案管理的定義與五步驟生命週期 講授法 搶答法 影片法 小組演練法 小組討論法 積木遊戲法 目標管理 工具應用 團隊合作 利害關係人辨識與需求蒐集 利害關係人的定義 Salience利害關係人辨識模型 User Story需求蒐集法 團隊合作蒐集需求情境演練 講授法 搶答法 小組演練法 工具應用 團隊合作 範疇與WBS工作分解結構 專案工作範圍(範疇)之制定 何謂WBS交付標的 (Deliverables) 何謂WBS工作包 (Work packages) 團隊合作建立WBS情境演練 建立WBS之實務密技 講授法 搶答法 小組演練法 工具應用 團隊合作 時程規劃壓縮與成本估算 活動 (Activity) 的定義 工作包的活動發掘 排序活動 估算活動所需資源和時間 估算活動所需的成本 發展時程甘特圖 (Gantt chart) 何謂要徑 (Critical path) 時程壓縮法 (Crashing、Fast tracking) 何謂總浮時 (Total float、Slack) 跨專案人力調度決策判斷情境 看影片學實務排程秘訣 團隊合作專案管理情境再演練ll 講授法 搶答法 影片法 小組演練法 小組討論法 積木遊戲法 工具應用 團隊合作 決策判斷 實境演練 專案管理實境演練 小組演練法 工具應用 團隊合作 如果你有以下問題，本課程就是為你而開： 辛苦完成的東西，客戶卻說：「這不是我想要的！」 不是漏做部分功能，就是測試不夠完整，最後被客戶抓包，面子裡子盡失！ 團隊日以繼夜趕工加班，卻仍無法趕上交期，心力憔悴！ 用了號稱簡易卻華而不實的管理工具，終究是幫不上專案經理的忙！ 買了昂貴又複雜的管理工具，卻因沒有正確專案管理知識，仍然土法煉鋼管專案，依然無法讓專案如期、如質、如預算地完成！ 花大錢辛苦拿到PMP證照，卻不知該如何應用所學，落實在專案工作之上，讓老闆對PMP證照喪失信心！ 缺乏基礎卻非常重要的專案管理知識，只能不斷地在試誤（trial and error），勞心、勞力不打緊，上級、下級都嫌棄！ 感謝您閱讀這封信，希望這個課程能滿足您的需求。 T客邦創客基地 林鈺奇 感謝您 有任何問題，歡迎跟我聯絡：danny_lin@hmg.com.tw http://www.techbang.com/

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